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商品訊息描述

  • 初生兒寶寶對於所有事物完全不認識,也沒有太多活動能力,只能依靠聲音、視覺和觸覺來探索,所以這階段的寶寶最容易受到周遭的環境所影響,然而美妙旋律能夠刺激聽覺與腦部的記憶能力,投射影像能夠幫助寶寶集中視線的焦距~
    星光投射機能投射出柔和燈光,營造出祥和安静的氛圍,鮮豔的紅色,明亮的綠光,幽雅的藍色將月亮與星星投射在房間牆壁跟天花板上,形成一個佈滿繁星的天空,邊播放著搖籃音樂,撫慰寶寶情緒,讓任何年齡的孩子都容易好眠入睡。

    【注意事項】

    ※請在成人監護下正確使用。

    ※請用濕布擦拭清潔表面,勿直接用水清洗或浸泡。

    ※商品可能因拍攝產生色差,圖片僅供參考,商品依實際供貨樣式為準。

    ※商品如經拆封、使用、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時,恕無法退貨!

      ■品牌:美國Summer Infant
      ■產地:CHINA
      ■適用年齡:0個月起適用
      ■材質:塑膠
      ■尺寸:34cm x 25cm x 10cm
      ■電池:AAA×3

商品訊息特點

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上個賽季帶著開季24連勝作客公鹿主場卻踢到鐵板,勇士與公鹿本季首度交手又被對手嚇出一身冷汗,在比賽最後2分半鐘被公鹿一度追到僅剩2分差距,不過公鹿最後幾波攻擊卻接連失手,最終勇士就以124:121驚險收下7連勝。

公鹿今天在主場迎戰勇士,開賽就在多點開花的攻勢下取得9分領先優勢,不過2、3節勇士卻在杜蘭特(Kevin Durant)湯普森(Klay Thompson)帶領下展開反擊,其中湯普森在第3節投進4顆三分球拿下18分,幫助勇士前3節打完取得11分領先優勢。

第4節公鹿吹起反攻號角,「數字哥」安戴托昆波(Giannis Antetokounmpo)帶頭追分,加上帕克(Jabari Parker)在比賽最後2分半鐘時完成「三分打」,幫助公鹿一度追到僅剩2分差距,只可惜接下來幾波進攻公鹿都未能把握住,現省包括安戴托昆波的灌籃不進,讓公鹿錯失逆轉機會,最終以3分差吞下敗仗,勇士則是驚險收下7連勝。

>勇士本場最後機會比賽以杜蘭特的33分表現最佳,下半場手感發燙的湯普森則有29分進帳,而主控柯瑞今天三分球出手11次僅命中1球,但仍有20分進帳;公鹿安戴托昆波和帕克則分別有30分和28分進帳。

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直殺成本

Utah Jazz guard George Hill (3), passes the ball as Denver Nuggets forward Nikola Jokic (15), defends during the second half of an NBA basketball game, Wednesday, Nov. 23, 2016, in Salt Lake City. The... 較多Utah Jazz guard George Hill (3), passes the ball as Denver Nuggets forward Nikola Jokic (15), defends during the second half of an NBA basketball game, Wednesday, Nov. 23, 2016, in Salt Lake City. The Jazz defeated the Nuggets 108-83. (AP Photo/George Frey) 較少

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Associated Press | 拍攝者 George Frey

2016年11月24日週四 台北標準時間下午12時57分

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中國時報【許素惠╱雲林報導】

雲林縣府28日邀集毛巾業者和中央官員座談,聚焦下月即將屆期的反傾銷稅,業者普遍認為,10年關稅保護政策雖讓毛巾產業谷底翻身,但體質仍脆弱,尤其正值二代接手之際,更需有扶持的緩衝期,一致促請政府繼續護持在地產業。

經濟部國貿局組長戴婉蓉、貿易調查委員會視察郭妙萱、財政部關務署組長劉莉莉、稽核徐琬婷等聽取業者心聲。

雲林縣長李進勇指出,台灣毛巾業過去遭大陸進口低價危害幾乎滅絕,幸政府伸出援手自2006年起課徵反傾銷稅,降低不公平的貿易競爭,縣府也透過相關計畫補助輔導產業創新,業者不斷研究開發,終讓產業轉危為安。希望中央持續該關稅政策,以公平貿易競爭環境保護國內毛巾產業發展。

台灣毛巾同業公會理事長張旭初說,業者10年來每年投入數億,創造5000人以上就業機會,而台灣毛巾屬分散型加工,產業脆弱,倘貿然終止課徵反傾銷稅,將扼殺產業生存空間。

紡織產業綜合研究所主任黃慶堂也主張,毛巾業已有起色,業者的努力與投資一直持續,有越來越多的年輕人投入產業,更需關稅保護的足夠緩衝期,讓產業成長茁壯。

雲林縣毛巾產業科技發展協會理事長李應興表示,反傾銷稅期間業者努力經營提升,全國每年產能從900公噸逐漸回穩至逾4000公噸,連美國NBA球隊選手都使用台灣製毛巾,產業雖已走出谷底,但體質還脆弱,研發、設計、整合行銷等,亟待投入更多資金與人力,一旦終止課徵反傾銷稅,10年努力將功虧一簣。

中央官員說明,國際貿易自由須受WTO規範,能否繼續對大陸進口毛巾課反傾銷稅,關務署本月30日會正式公告調查,調查作業需耗時8至12個月,期間反傾銷稅持續課徵,審議會議也會依產業現況,營造公平合理的貿易競爭環境為最終認定。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者韋樞台北21日電)復興航空今早傳出停航消息,公司雖否認,但民航局下午證實22日將停航一天。復興航空歷經兩次重大空難後,雖力圖改善飛安,但營運沒起色,今年前3季虧損達22億1677萬元,2年已虧逾半個股本。

國內旅行社上午在復興航空訂位系統中發現12月到明年3月,包括松山-杭州、桃園-上海、桃園-名古屋等多條航線訂位系統已鎖死,也就是有航班顯示,但無法再訂位,但同一條航線,其他航空公司仍有很多空位。

復興航空今天上午多條航線出現訂位鎖死狀況,復興航空說明是訂位系統出問題,資訊部門立即處理,並鄭重否認網路上關於停航的流言,強調公司正常營運,絕無此事。

不過,民航局查證後下午告訴媒體,復興航空22日停航1天,但復興航空卻僅簡單表示仍不會舉行記者會,但有訊息將主動向媒體說明。

復興航空曾於2014年7月發生澎湖空難,造成機上49人死亡、9人受傷;飛安會於今年1月公布最終調查報告,直指當時失事原因是駕駛未遵守標準作業程序(SOP),且在復興ATR團隊不斷發生,已成「不良安全文化」。

事隔半年,復興航空於2015年2月4日上午10時55分再度發生空難,班機原定從台北松山機場飛往金門尚義機場,在起飛後不久即墜毀於台北市南港區基隆河,造成43人死亡。

復興航空事後痛定思痛,從經營高層人事更換,請法國ATR原廠專家,以及在民航局的監督下,以飛安為最先改善要務,並提出「WE PUT SAFETY FIRST」的口號;今年首季,企業安全處已完成全體員工近2000人次的「安全管理系統」(SMS, Safety Management System)教育訓練,包括董事長、執行長、總經理等所有高階主管在內,均完成受訓及通過測驗。

復興航空歷經兩次空難後,保費難免大增,造成近年營運上的壓力。副執行長林磊今年10月還對外宣布,興航2017年度保費年減幅73%,公司一年將省下逾新台幣2億元的保費支出,保費減幅將達3至5成;今年10月開始的保費,已經回到空難前的保費水準。

復興航空在營運方面也積極調整,林磊曾表示,今年以來積極開發企業客戶,目前企業客戶已倍增,公家機關是他們努力的目標,雖然不易與華航競爭,但相信只要努力會有成果。今年前9月,企業客戶從原本300家倍增到逾千家,企業客戶票量成長7成。

不過,復興航空一直難甩飛安陰影。子公司低成本航空威航(VAir)開航近2年也不敵虧損,復興航空的董事會8月9日通過決議,V Air威航將自今年10月1日起停航。董事長林明昇曾表示,為加速復興航空集團企業再造,將透過合併威航,有效發揮整合綜效。

言猶在耳,復興航空也開始接下威航的飛機,並準備接手原來威航的航線,企圖增加航點和客源維持營運;但日前公布今年前3季稅前虧損24億514萬元,合併稅後虧損達22億1677萬元,每股虧損3.42元。

連續兩次空難後,復興航空2015年每股虧損1.83元,今年前3季再虧3.42元,累計已虧掉半個股本,讓復興航空營運雪上加霜。1051121

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